管理服务

跃洋星资产评估有限公司利用坐落首都的优势，与全国著名团体和知名高校开展了全方位多层次的合作，自身也整合了上市公司财务总监、跨国公司财务高管等人员优势，结合有关政府部门人脉资源优势，积累了丰富的咨询和战略设计及规划方面的经验，能为大中小企业和各方面经济实体、社会团体提供从战略规划、发展远景、收购兼并咨询筹划到会计建账、核算代理以及过程中的业务梳理，制度建设和评估。

我们团队在大型国企（含央企），房地产和金融保险、进出口及商品流通企业、高校及各类投资企业快丰富的理论实践经验，我们秉承专业人士的职业操守，遵循保密原则，保持独立的视角，为客户出谋划策。对客户负责、对自己负责，并谋求客户利益较大化。

具体内容有：

1、财务咨询：

（1）开展财务相关制度设计、会计核算规范、提供会计核算账务处理咨询，代理记账，税务筹划等方面服务；组织预算和计划的编写，提供财务报表报告的编制、指导成本控制和体系设计；提供内部审计诊断；代理翻译英文财经资料，提供相关英文报告。

（2）财务管理战略的设定，公司重组过程中财务、税务安排，收购兼并审慎调查，财务尽职调查，目标公司的估值，收购兼并过程中财务、税务安排等。

2、税务咨询

我们集中了一些具有较高的专业知识、技能或经验，根据客户的实际情况，针对纳税人、扣缴义务人遇到的税务问题，有依据，有针对性的给予咨询指导，避免因政策把握不准或操作不当而产生损失。咨询人员将运用税收相关知识，通过电话、信函、晤谈、网络等方式，对纳税人、扣缴义务人以及其他单位和个人的专业请求提供帮助。主要内容包含税收政策、办税程序及有关涉税事项等

3、管理咨询

主要内容有：战略规划，企业发展诊断、业务整合、企业并购和资本运作提供专业建议，编制可行性研究报告，项目建议书规划书、提供相关分析报告，代理翻译财经资料，提供相关英文报告。

4、内控设计

帮助客户提高业务流程、加强风险控制和提高运营效率。通过优势资源的整合，针对客户的需求和项目自身的特点，为客户提供各种专业化的咨询服务：

1、公司治理

◆公司治理结构优化

◆复核董事会下属委员会的有效性

2、风险管理

◆建立风险管理框架

◆风险初步健康检查

◆风险管理框架差异分析

◆控制风险自我评估

3、内部控制

◆建立内部控制制度

◆评估和测试内部控制

◆监控和修订内部控制制度

◆复核管理层所作内部控制评估程序

4、内部审计

◆建立内部审计职能

◆编制政策和制度手册

◆业务流程风险和控制审核

◆内部审计职能的外包与协作

5、全面预算管理

◆建立全面预算管理体系

◆评价现行预算实施情况